Nosotros
Una empresa fundada desde adentro de la industria
Mitral Salud es una empresa chilena orientada a impulsar el crecimiento y desarrollo de negocios en la industria de la salud. Operamos como Growth Partner de compañías que buscan ingresar al mercado, expandir su operación o acelerar sus resultados comerciales — y lo hacemos ejecutando junto a tu equipo, no sólo recomendando.
Misión
Nuestra misión es ser el Growth Partner de las empresas de salud en Chile: te ayudamos a acelerar resultados y descubrir nuevas oportunidades, todo basado en conocimiento, experiencia, metodología y sólido relacionamiento en el mundo hospitalario.
El fundador
Alan Díaz Rivera
Ejecutivo comercial senior con más de 25 años liderando organizaciones de venta, P&L y expansión de mercado en compañías líderes de MedTech, dispositivos médicos, servicios de salud y nutrición clínica en América Latina, incluyendo la apertura de mercado en seis países de la región.
Ha liderado adquisiciones e integraciones, spin-offs corporativos, aperturas de mercado desde cero y transformaciones comerciales de alto impacto, construyendo relaciones de confianza con C-level, cuerpos clínicos y líderes de opinión en ecosistemas hospitalarios complejos.
Perfil de LinkedIn- P&L Leadership
- M&A e Integración
- Spin-offs & Carve-outs
- Redes de Distribución
- Cuentas Estratégicas
- Liderazgo C-Level
Trayectoria
25+ años dentro de la industria
Cargos ejecutivos de dirección comercial, P&L y expansión de mercado en compañías líderes del sector entre 2001 y 2026.
- Baxter
- Fresenius Medical Care
- Medtronic
- Nestlé Health Science
- Becton Dickinson
Compañías donde nuestro fundador desarrolló su carrera ejecutiva. Sus marcas son propiedad de sus respectivos titulares y se mencionan únicamente a título de trayectoria profesional. No constituyen clientes de Mitral Salud ni implican respaldo de su parte.
En detalle
Qué hay detrás de cada cifra
Cada número corresponde a un proyecto concreto, con su compañía y su contexto.
25+
años en la industria
Liderando organizaciones de venta, P&L y expansión de mercado en compañías líderes de MedTech, dispositivos médicos, servicios de salud y nutrición clínica en América Latina.
Trayectoria 2001–2026
USD 35M–150M
de facturación anual gestionada
Rango de facturación anual de las compañías donde ha tenido responsabilidad comercial directa.
Trayectoria 2001–2026
USD 50M
de P&L gestionado
P&L gestionado post-adquisición en operaciones multi-sede de salud, incluyendo la expansión de la red NephroCare en Chile y la integración de CardioRed en Medtronic.
Fresenius Medical Care · Medtronic
6 países
de apertura de mercado
Operación construida desde cero en Chile, Argentina y Colombia —desde la aprobación del business case en Suiza hasta el despliegue comercial completo— liderando la entrada a mercado en seis países de la región.
Nestlé Health Science
+92%
de crecimiento de pipeline
Modelo de Cuentas Estratégicas diseñado y lanzado en Chile y Argentina, adoptado luego como marco de referencia regional, mediante Joint Business Plans y relacionamiento ejecutivo directo.
Becton Dickinson
11% → 26%
de margen operacional
Margen operacional elevado mediante excelencia comercial y optimización operativa en el negocio de Integrated Health Solutions.
Medtronic
10
distribuidores en 6 países
Red regional de distribuidores construida y gestionada mediante Joint Business Plans y desarrollo de capacidades comerciales.
Nestlé Health Science · Becton Dickinson
Nuestra forma de trabajar
Tres cosas que definen cómo trabajamos
Pocos proyectos a la vez
Acompañamos la implementación, no sólo el diseño. Eso pone un límite real a cuántos proyectos podemos llevar en paralelo, y preferimos ese límite antes que estar en muchos lugares a medias.
Conversación directa
Decimos lo que vemos, también cuando la lectura es que el proyecto no se sostiene o que el momento no es el adecuado. Es más útil escuchar eso en la primera reunión que doce meses después.
Relaciones que duran
Nuestra credibilidad está construida sobre veinticinco años de relaciones con clínicas, hospitales, distribuidores y equipos comerciales. Ninguna de esas relaciones sobrevive a un proyecto mal hecho.
Esto no es un filtro sobre a quién atendemos: trabajamos con compañías grandes y con proyectos que recién empiezan. Es el límite de cuántos podemos acompañar de verdad al mismo tiempo. Si en este momento no tenemos la capacidad para hacerlo bien, lo decimos en la primera conversación.
Conversemos
Hablemos de tu proyecto
La primera conversación no tiene costo y sirve para saber si podemos aportar.